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2009年几大游戏公司的战略转折

最近个把月,各个游戏公司之间的关系错综复杂。不过有一点是可以肯定的,那就是为了共赢。毕竟这应该算是市场规律。

完美:

完美就不用说了,前一阵子刚写过一篇文章分析过,完美现在的布局基本已经完成了,战略构想也很具前瞻性,后面的工作只需要不断的维持和发展就可以了。不过最近他们也提出一个抱团出海的概念,让我觉得完美的应该说是野心比想象中要大一些。完美的游戏居然从一开始就立足于国际化开发。很值得借鉴。

转折:虚拟经济与实体经济的战略结合;文化在未来发展的深层剖析与定位。

金山:

金山是我一直在关注的公司,一个很执着的公司。在市场浮躁的年代一直在默默的进步着,积蓄力量,那份信念和毅力一直在一代代传递,不管是做软件还是做游戏。是值得任何公司或者个人敬佩的。当然,08年应该说金山做的还算不错,游戏已经开始慢慢浮出水面,金山也一直在改变着自身的缺陷,已求获得更多的市场认可。

转折:专注游戏的开发,提高产品国际化的竞争优势。

盛大:

盛大的布局决定了他的高度,加上他从来没有放弃过的盒子理念,使这个公司在任何时候都是做为领头羊而存在。虽然说目前盛大并没有一款出彩的游戏,但至少,盛大在这样最低谷的时刻都能实现赢利,那么未来如果有更好的游戏给予盛大,盛大只会越来越好。

转折:产品的整合与多元化矩阵,公司的独特竞争力。


盛大与金山合作:

3年前的时候,我在想,金山的游戏为什么不让盛大去运营,然而,这种情况在今天终于发生了,我却不再欣喜,因为我已经不再是单纯的玩家。关于金山与盛大的合作,如果说有什么值得惊喜的,那就是金山的转变,金山终于开始以开放的心态去迎接市场了。

巨人:

当征途真正开始出现在公众眼球的时候,似乎让无数人眼前一亮,然而,经过资本的原始积累以后,这种优势在达到最高峰以后,却开始持续走低,即使以后的体育帝国,或者万王3出来,也很难摆脱这种困境,因为他们目前缺乏使之公司能持续走高的原始动力。体育类的游戏,要想赚钱很难,而且还是法国人开发的游戏,进度不能不让人担心。万王3,也许只是欧洲版的征途。巨人尚且乏力,万王3自然无法去期待,于是,巨人,终于无法再集中精力在精品战略,也许他们的思路没变,只是在最近也开始寻找新的产品。于是巨人顺理推出了“赢在巨人”的战略。其实他们的真实思路和盛大是不同的。

转折:用户的稳定与拓展,商品和游戏的设计平衡。

网易:

网易真的猜不透,网易的技术很强,他们自主开发的引擎,应该差不多快上市了,这和网易的发展宗旨很契合,技术为本。当然,在游戏的开发理念上,网易也走的很早,他们一直在寻找一些新的游戏开发方向。用一句话来讲就是“网易是一个走革新路线的游戏公司”。

转折:做游戏公司的公司。

九城:

九城的市场一直就集中在一级城市和以后的海外市场,为了这个,他们吃了不少苦头,但是,应该说是值得的。因为,他们掌握了未来的趋势。也避开了与国内其它公司的正面交锋。九城一直都在走国际化路线,除了推行游戏以外,更多在寻找游戏的更多元化的发展。

转折:提高公司的核心价值与研发力度。

网龙:

如果说网龙要走什么路线?那应该就是绝对专业化游戏公司。

转折:游戏的专业化与游戏市场的纵深。

腾讯:

看不透的公司,任何的东西,量达到一定程度就会引起质变。问题是他有足够的量,就看要做什么?

转折:以用户为需求的产品补足。

总结:

可以看得出,大多数公司的认知视野都开始放大,立足于国际,成为游戏发展的一个未来最主要的方向。然而,在国际化的市场中,我们需要练就的基本功还很多,缺乏游戏理论基础的支持,游戏开发的控制,游戏设计的经验,公司的稳定与发展。产品的核心竞争力都是需要不断去深化和坚实的。

祝愿这些强大的和未来即将强大的公司以后的路都能走的更稳健。
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